Gouvernance démocratique et circulation des savoirs : Quels dispositifs de gestion ?

Volume : (13), Issue : 205, July - 2018

Abstract : Some SSE firms claim to have a democratic functioning whose articulation with the management of a competitive business is a source of managerial tensions. The article deals with a specific tension linked to the differentiation of knowledge and skills among members, where firms run the risk of a democratic governance decline. The case study of a company of several hundred members contributes to explore the design of appropriate management devices, organizing the circulation of knowledge and learning. Résumé : Des entreprises de l'ESS revendiquent un fonctionnement démocratique dont l'articulation avec la gestion d'une activité économique concurrentielle est source de tensions managériales. L'article  traite  d'une  tension  spécifique,  liée  à  la  différenciation  des  savoirs  et  des compétences  entre  les  membres,  qui  fait  courir  le  risque  d'une  déliquescence  de  la gouvernance démocratique. L'étude du cas d'une entreprise de plusieurs centaines de membres permet d'explorer la conception de dispositifs de gestion adaptés,   organisant la circulation des savoirs et les apprentissages.

Article: Download PDF Journal DOI : 301/704

Cite This Article:

Article No : 10068

Number of Downloads : 101

References :

1. Abbott, A. (1988), The systems of professions -  an essay on the division of expert labor, The University of Chicago Press: Chicago.
2. Aggeri, F. et J. Labatut (2010), "La gestion au prisme de ses instruments : une analyse généalogique des approches théoriques fondées sur les instruments de gestion", FInance Contrôle Stratégie, 13:3,Septembre, p5-37.
3. Avare,  P.,  P.  Eynaud  et  S.  Sponem  (2008),  "Usages  des  dispositifs  de  gestion  :  entre conformité et innovations", In C. Hoarau and J.-L. Laville (Dir), La gouvernance des associations : Economie, sociologie, gestion, Erès, Toulouse, p205-214.
4. Avare, P. et S. Sponem (2008), "Le managérialisme et les associations", In C. Hoarau and J.- L. Laville (Dir), La gouvernance des associations : Economie, sociologie, gestion, Erès, Toulouse, p113-130.
5. Charreaux,  G.  (2002),  "L'actionnaire  comme  apporteur  de  ressources  cognitives",  Revue Française de Gestion, 28:141, p77-107.
6. Chaves, R. et A. Sajardo-Moreno (2004), "Social Economy Managers: Between Values and Entrenchment", Annals of Public and Cooperative Economics, 75:1, p139-161.
7. Cornforth,  C.  (1995),  "Patterns  of  Cooperative  Management:  Beyond  the Degeneration Thesis", Economic and Industrial Democracy, 16 p487-523.
8. Cornforth, C. (2004), "The Governance of Cooperatives and Mutual Associations: a Paradox Perspective", Annals of Public and Cooperative Economics, 75:1, p11-32.
9. David, A. (2000), "La recherche-intervention, cadre général pour la recherche en management?",  In  A.  David,  A.  Hatchuel  and  R.  Laufer  (Dir),  Les  nouvelles  fondations  des sciences de gestion, Vuibert, Paris, p193-213.
10. de Jong, G. et A. van Witteloostuijn (2004), "Successful corporate democracy: sustainable cooperation  of  capital  and  labor  in  the  Dutch  Breman  Group",  Academy  of Management Executive, 18:3, p54- 66.
11. de  Vaujany,  F.-X.  (2005),  "De  la  pertinence  d'une  réflexion  sur  le  management  de l'appropriation des objets et outils de gestion", In F.-X. de Vaujany (Dir), De la conception à l'usage - Vers un management de l'appropriation des outils de gestion, Editions EMS, p19-34.
12. Desroche, H. (1976), Le projet coopératif, Editions Ouvrières: Paris.
13. Follett, M. P. (1924), Creative experience, Longmans, Green & co.: New York/London. Foucault, M. (1976), Histoire de la sexualité vol.1. La volonté de savoir, Gallimard: Paris. Freeman, J. (1970), "The Tyranny of Structurelessness", Berkeley Journal of Sociology, 17 p151-164.
14. Gand, S. (2008), L'organisation des dynamiques de services professionnels : logique de rationalisation, cadre de gestion et formes de collégialité., Centre de Gestion Scientifique, Paris, Mines ParisTech: 320p.
15. Gospel, H. et A. Pendleton (2006), "Finance, Corporate Governance and the Management of Labour:  A  Conceptual  and  Comparative  Analysis",  British  Journal  of  Industrial Relations, 41:3, p557-582.
16. Hatchuel, A. (2000), "Quel horizon pour les sciences de gestion ? Vers une théorie de l'action collective.", In A. David, A. Hatchuel and R. Laufer (Dir), Les nouvelles fondations des sciences de gestion, Vuibert, Paris, p7-43.
17. Hatchuel, A. et H. Molet (1986), "Rational modelling in understanding and aiding human decision-making:   about   two   case-studies",   European Journal   of   Operational Research, 24 p178-186.
18. Hatchuel, A. et B. Weil (1992), L'expert et le système, Economica: Paris.
19. Hernandez,  S.  (2006),  "Striving  for  Control:  Democracy  and  Oligarchy  at  a  Mexican Cooperative", Economic and Industrial Democracy, 27:1, p105-135.
20. Hoarau, C. et J.-L. Laville (2008), "De la gouvernance au gouvernement démocratique", In C.Hoarau and J.-L. Laville (Dir), La gouvernance des associations, Erès, Toulouse, p245-269.
21. Hoarau, C. et J.-L. Laville, (Dir). (2008), La gouvernance des associations : Economie, sociologie, gestion. Toulouse, Erès.
22. Hollandts,   X.   (2009),   "La   gestion   participative,   une   utopie   réalisée   ?   L'expérience d‟Alexandre Dubois aux aciéries de Bonpertuis", RECMA:313, p86-98.
23. Jardat,  R.  (2008),  "How  democratic  internal  law  leads  to  low  cost  efficient  processes: Practices as a medium of interaction between institution and organization", Society and Business Review.
24. Lawrence,  P.  R.  et  J.  W.  Lorsch  (1967),  "Differentiation  and  Integration  in  Complex Organizations", Administrative Science Quaterly.
25. Leviatan, U. (1978), "Organizational Effects of Managerial Turnover in Kibbutz Production Branches", Human Relations, 31:11, p1001-1018.
26. Malo, M.-C., M. Vézina et L. Audebrand (2012), "Deciphering tensions in the development of co-operatives: insights from the Montréal School on co-operative management", Ekonomiaz, 79 p262-291.
27. Meister, A. (1974), La participation dans les associations, Editions Ouvrières: Paris.
28. Michels, R. (1949 [1911]), Political Parties: A Sociological Study of Oligarchical Tendencies of Modern Democracy, Free Press: New-York.
29. Moisdon, J.-C. D. (1997), Du mode d'existence des outils de gestion, Séli-Arslan: Paris.
30. Ozcaglar-Toulouse, N., A. Beji-Becheur et V. Diaz Pedregal (2008), "Fair trade - just how fair are the exchanges?", Journal of Macromarketing, 28:1, p44-52.
31. Pache, A.-C. et F. Santos (2010), "When worlds collide: the internal dynamics of organizational responses to conflicting institutional logics", Academy of Management Review, 35:3, p455-476.
32. Radaelli, G., M. Guerci, S. Cirella et A. B. R. Shani (2012), "Intervention Research as Management  Research  in  Practice:  Learning  from  a  Case  in  the  Fashion  Design Industry", British Journal of Management.
33. Reynaud, J.-D. (1997), Les règles du jeu - L'action collective et la régulation sociale, Armand Colin: Paris.
34. Rosanvallon, P. (1976), L'âge de l'autogestion (ou la politique au poste de commandement), Seuil: Paris.
35. Sainsaulieu, R., P.-E. Tixier et M.-O. Marty (1983), La démocratie en organisation - vers des fonctionnements collectifs de travail, Librairie des Méridiens: Paris.
36. Stryjan,   Y.   (1989),  Impossible Organizations: Self-Management and Organizational Reproduction, Greenwood Press: Westport (MA).
37. Varman, R. et M. Chakrabarti (2004), "Contradictions of Democracy in a Workers' Cooperative", Organization Studies, 25:2, p183-208.
38. Webb, S. et B. Webb (1897), Industrial Democracy, Longmans, Green and Co: London.