RATTACHEMENT HIERARCHIQUE DU CONTROLEUR DE GESTION, PERCEPTION DU CONTROLE DE GESTION ET QUALITE DES RELATIONS CONTROLEURS – MANAGERS : UNE ETUDE EXPLORATOIRE

Volume : (13), Issue : 205, August - 2018

Abstract : Résumé :  La  recherche  proposée  étudie  le  lien  existant  entre  le  rattachement hiérarchique du contrôleur de gestion et la perception du contrôle de gestion par les directeurs de l’entité pour laquelle travaille le contrôleur ainsi que par les opérationnels, ainsi que le lien rattachant cette perception et la qualité des relations contrôleurs / directeurs et contrôleurs / opérationnels.

Article: Download PDF Journal DOI : 301/704

Cite This Article:

Article No : 10027

Number of Downloads : 120

References :

1. Allport  G.  (1935),  «Attitudes »,  in  Handbook  of  social  Psychology,  C.  Murchison  ed.,  Worcester,  Clark University Press, pp.798 -884.
2. Bollecker M. (2002), « Le rôle des contrôleurs de gestion dans l’apprentissage organisationnel, une analyse de la phase de suivi des réalisations », Comptabilité – Contrôle – Audit, Tome 8, Volume 2, pp.109-126.
3. Bouin X., Simon F.-X. (2000), “ Les nouveaux v isages du contrôle de gestion”, Paris : Dunod, 292 p. Bouquin H. Le contrôle de gestion, Pari : PUF, 2ème  édition, 1997.
4. Chiapello E. (1990), « Contrôleurs de gestion, comment concevez-vous votre fonction », Echanges, n°92, pp.7-31.
5. Eagly A.H. et Chaiken S. (1993), The Psychology of Attitudes, Harcourt Brace & Compagny, Orlando.
6. English H.B. et English C.A. ( 1968), A comprehensive Dictionary of Psychological and Psychoanalytic Terms: A Guide to Usage?, Mac Kay, New York.
7. Giraud F., Saulpic O., Naulleau G., Delmond M.-H. et Bescos P.-L. (2002), Contrôle de gestion et pilotage de la performance, Paris : Gualino, 269 pages.
8. Godener  A.,  Fornerino  M.  et  Deglaine  J.  (2003),  «Influence  des  pratiques  de  communication  orale  des contrôleurs de gestion sur les attitudes et comportements des managers », 23ème  Congrès de l’AFC : Louvain -la Neuve.
9. Jordan H. (1998), « Planification  et contrôle de gestion en France en 1998 », Groupe  HEC : Les Cahiers de recherche, CR 644/1998, Paris.
10. Kaplan R.S. et Norton D.P. (1998), Le tableau de bord prospectif, Les Editions d’organisations, Paris, 311 pages.
11. Langevin p. et G. Naro (2003), « Contrôle et comportements : une revue de littérature anglo -saxonne », 23ème Congrès de l’AFC, Louvains-la-Neuve.
12. Lebas M. (1992), « La comptabilité analytique basée sur les activités, analyse et gestion des activités », Revue française de gestion industrielle, n°4.
13. Lorino Ph. (1991), Le contrôle de gestion stratégique : la gestion par les activités, Dunod, Paris.
14. Mendoza C. et Zrihen R. (1999), « Du Balanced Scorecard au tableau de pilotage », L ’Expansion Management Review, décembre, pp.102-110.
15. Mevellec  P.  (1993),  « Plaidoyer  pour  une  vision  française  de  la  méthode  ABC »,  Revue  Française  de Comptabilité, n°251, pp.36-44.
16. Nobre T. (1998), “ L'évolution du contrôle de gestion : analyse à partir de l'étude des offres d'emplois”, Cachan : XIXème Congrès de l’AFC.