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L’EXERCICE DU CONTRÔLE DE GESTION EN CONTEXTE PME : ÉTUDE COMPARÉE DES CAS FRANÇAIS, CANADIEN ET BELGE
Authore(s) : Didier Van Caillie || ProfesseurDirecteur du Service de Diagnostic et Contrôle de l'Entreprise Faculté d'Economiede Gestion et de Sciences Sociales - Université de Liège Boulevard du Rectorat7 - B 31 - Bte 53 - 4000 Liège (Belgique) E-Mail : D.VanCaillie@ulg.ac.be.
Volume : (13), Issue : 205, January - 2019
Abstract : The practice of the management control function In SMEs : a comparison between the French, the Canadian and the Belgian cases.While neglected for a long time in the specialized literature, the management control function practiced in SMEs has however been depicted during the last years by some grounded researches. A comparison of some major results from 3 of theses researches, led in France, in Canada and in Belgium, shows a strong link between the design of the management control system with, on the one hand, the management style implemented in a SME and, on the other hand, with the size of the company, the true nature of its markets and its privileged economic goals. Résumé : Longtemps négligée dans la littérature spécialisée,la fonction de contrôle de gestion exercée en contexte PME a pourtant fait l'objet au cours des dernières années de plusieurs recherches de terrain. La comparaison des résultats de 3 de ces recherches, développées en France, au Canada et en Belgique, montre un lien fort entre le design du système de contrôle de gestion d'une PME et d'une part le style de gestion présent dans la PME et d'autre part la taille de l'entreprise, la nature des couples "Produits/Marchés" servis et les objectifs économiques privilégiés.
Keywords :Mots - clés : Contrôle de gestion, PME, style de gestion, gestion des risques, pilotage stratégique de la PME.
Article: Download PDF Journal DOI : 301/704
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ÉTUDE COMPARÉE DES CAS FRANÇAIS, CANADIEN ET BELGE
Vol.I (13), Issue.I 205
Article No : 10036
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