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UN RISQUE CACHE : LE DECALAGE ENTRE CONCEPTION ET USAGE DE L’OUTIL DE GESTION CAS DES PRATIQUES D’UTILISATION D’UN SYSTEME DE PRIX DE CESSIONS INTERNES DANS UNE GRANDE ENTREPRISE.

Authore(s) : Marie Catalo || PRAG d’économie-gestion Laboratoire CRGNA (Centre de Recherche en Gestion Nantes Atlantique) IAEUniversité de Nantes Chemin de la censive du Tertre BP 62232 44322 Nantes cedex 3 02 51 12 58 30.

Volume : (13), Issue : 205, January - 2019

Abstract : This case study shows practices of pricing transfer system in a company. These practices reveal usages that are no, anticipated by the management tool designers. The lack of knowledge about this gap could be prejudicial to management tools performance.Transfer pricing system, the uses of the management tool. Résumé :      Cette  étude  de  terrain     montre  que  les  pratiques d’utilisation d’un système de prix de cessions internes peuvent révéler des usages qui ne sont pas a  priori prévus par les concepteurs de cet outil de gestion. La méconnaissance    de    ce    décalage    pourrait    être préjudiciable à la performance des outils de gestion. Système de prix de cessions internes, « seconde vie » d’un outil de gestion.

Keywords :RISQUE CACHE,  DECALAGE,  CONCEPTION,  USAGE DE L’OUTIL, DE GESTION.  

Article: Download PDF Journal DOI : 301/704

Cite This Article:

CAS DES PRATIQUES D’UTILISATION D’UN SYSTEME DE PRIX DE CESSIONS INTERNES DANS UNE GRANDE ENTREPRISE.

Vol.I (13), Issue.I 205


Article No : 10035


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  1. Benke,  R.  L.  J.et  Edwards  J.D.  (1980),  Transfer  Pricing  :  Techniques  and  Uses,  New-York,  National Association of Accountants.
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