GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ET GESTION DU RESULTAT Les contrôleurs de gestion “de l’autre côté du miroir”

Authore(s) : Caroline LambertATER || CrefigeUniversité Paris-IX Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny75016 Paris.

Volume : (13), Issue : 205, January - 2019

Abstract : Earnings management has been largely studied through positive accounting theory. However, the weakness of the results obtained would suggest the use of different theoretical and methodological approaches to examining this subject. This paper offers a comprehensive analysis of earnings management practices by management controllers. Analyzing 32 interviews in 13 companies, we argue that the spread of Anglo-Saxon corporate governance has  fostered  such  behavior.  Earnings management is used as a tool by management controllers to gain broader legitimacy within organizations and/or to adopt what they claim to be ethical behavior. Résumé : La gestion du résultat a été largement étudiée par la théorie positive de la comptabilité. Nous nous démarquons  de  cette  théorie  pour  proposer  une autre approche théorique et méthodologique de ce phénomène. Cet article propose une analyse compréhensive des pratiques de gestion du résultat par les contrôleurs de gestion. L’interview de 32 contrôleurs de gestion nous incite à penser que la diffusion  des  standards  anglo-saxons  de gouvernance est pour une large part à l’origine de la généralisation de ces comportements. La gestion du résultat est utilisée par les contrôleurs de gestion comme un instrument de légitimation dans l’organisation et/ou comme un moyen permettant de donner des marges de manœuvre aux managers face aux attentes des marchés financiers.

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Article No : 10025

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